榜樣,路徑,堅持
——聽蘇偉演講,再讀任總講話有感
11月1日在聲遠(yuǎn)舞臺聆聽了蘇偉總的演講,再讀任總“春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還——在‘出征•磨礪•贏未來’研發(fā)將士出征大會的講話”,感慨萬千,啟發(fā)良多。
一、狼性!
溫順的綿羊如何能開疆拓土?開創(chuàng)、發(fā)展和成就事業(yè)怎能離得開狼的精神?有人說華為好久不提狼性了,但任總的講話里處處體現(xiàn)出狼的敏銳、機(jī)智、勇猛、堅韌、團(tuán)結(jié)!
“在機(jī)會窗開啟的時間,撲上去,撕開它,縱向發(fā)展,橫向擴(kuò)張…”;“奔赴戰(zhàn)場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一股鐵流…”; “勇士又要出征了,我們已經(jīng)擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍…”;“ 我們要從使用‘漢陽造’到駕駛‘航母’的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變…”;“我們要敢于聚焦目標(biāo),飽和攻擊,英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量,對準(zhǔn)同一城墻口,數(shù)十年持之以恒的攻擊”……
誰說華為不再提狼性?任總的講話,字里行間充滿著狼性的光輝!我感覺,狼性一直就未離開華為半步! 我們欣格瑞,學(xué)習(xí)華為,首當(dāng)其沖的就是學(xué)習(xí)這種精神!我們要隨時提醒和檢視自己,我們是否對市場保持敏銳的嗅覺?是否能夠第一時間快速的反應(yīng)?是否具有一往無前舍我其誰的決心和信心?在群雄涿鹿時,我們是否足夠勇猛?是否還有不達(dá)目標(biāo)誓不放棄的韌性?是否堅定地相信團(tuán)隊,依靠團(tuán)隊,協(xié)同作戰(zhàn)?
二、以客戶為中心。
我們參加的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),無不告訴我們,客戶是我們的衣食父母,客戶是企業(yè)經(jīng)營最基本的兩個原點之一,企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、資源配置等等,一切要圍繞客戶!我們欣格瑞的使命第一條是“持續(xù)為客戶清潔低耗高效運(yùn)營而努力”,捫心自問,我們真正意識到“以客戶為中心”了嗎?我們又真正這樣做的嗎?華為2000名干部專家下一線,為了什么?
“我們今天集結(jié)2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場,讓他們真正去理解客戶需求,背上他們自己制造的降落傘,空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場。春江水暖鴨先知,你不下水,怎么知道天氣變化”?
在這個方面,對我們而言,當(dāng)下最需要改變的是,當(dāng)客戶提出要求時,我們迅速反應(yīng),最大限度的滿足客戶的需求,在這個過程中,不斷提升我們的能力和競爭力。
三、長期艱苦奮斗。
蘇偉總簡單回顧了華為艱苦奮斗的歷程,任總講話中也一再提及。
“2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。‘青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還’的大標(biāo)語,充滿了一種悲壯,其實我們那時連馬革也沒有”…
“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,在那外匯管制的時代,常常發(fā)生我們的員工在麥當(dāng)勞刷不出卡來的窘境”; “20多年前我們走出國門,是為了身份的證明,我們曾借用二戰(zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里•克洛奇科夫的一句口號,‘背后就是莫斯科,我們已無退路’。莫斯科不是我們的,我們根本就沒有任何退路。我們向前走,被認(rèn)為是共產(chǎn)主義在進(jìn)攻,退后被認(rèn)為是資本主義在萌芽,當(dāng)我們拖著疲憊的身體回到家里時,面對陌生的妻兒,一句話也說不出來,因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們游戲,給他們講講故事的時候,我們生命的時間,完全被為生存而戰(zhàn)全部絞殺了。兒女總有一天會明白,他們的父、母無怨無悔的一生,明白他們父、母像中央空調(diào)一樣溫暖了全人類,沒有像電風(fēng)扇只吹拂他們的偉大情懷。但是,我們永遠(yuǎn)不能報答自己父輩的良心自責(zé),將久久縈懷”……
長期艱苦奮斗是華為目標(biāo)實現(xiàn)的途徑,“長期艱苦奮斗”正如我們核心價值觀中的”進(jìn)取”,并賦予他更加豐富的涵義,長期艱苦奮斗是進(jìn)取的體現(xiàn),也是我們要長期堅持和恪守的信念。
四、以奮斗者為本。
經(jīng)營企業(yè)的另一個基本原點是員工,我們欣格瑞使命第二條是”持續(xù)為員工創(chuàng)造富裕美好生活而努力”,華為的以奮斗者為本,使我們的認(rèn)識更加精準(zhǔn)。
“今天能達(dá)到800多億美元的銷售收入,融進(jìn)了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了,不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公,還是因私,獻(xiàn)出了生命的人。我們今天已有大片土地,一定能找到紀(jì)念他們的形式”……
這些不僅僅是煽情的說辭,華為的人力資源機(jī)制,實實在在的在圍繞奮斗者而設(shè)計,“不讓雷鋒穿破襪子,不讓焦裕祿吃虧”!我們欣格瑞機(jī)制改革的方向,和此是不謀而合的,應(yīng)更堅定的走下去,人力資源政策,應(yīng)更多的導(dǎo)向一線,導(dǎo)向沖鋒陷陣的將士!
五、格局,胸懷、視野。
蘇偉總用六個關(guān)鍵詞形容任總:散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化!這些,就像一面鏡子,作為一名創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的負(fù)責(zé)人,我對比發(fā)現(xiàn)了自己的差距,也找到了努力的方向,特別是在格局、胸懷、視野方面!
華為投入大量的資金用于學(xué)習(xí),把西方先進(jìn)的管理理論和管理實踐引進(jìn)消化和吸收,正如任總所說,是”站在了巨人的肩膀上的進(jìn)步”。感謝任總和華為在經(jīng)營、管理上的不斷探索,為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,提供了學(xué)習(xí)的活教材!
通過學(xué)習(xí),也堅定了我們公司的“三個堅持“的信念:堅持我們的業(yè)務(wù)方向,堅持我們的價值觀,堅持不斷創(chuàng)新。
(2016年11月5日夜,田民格)